Цель: сокращение административных издержек
Исходные данные: в компании «В» работают 300 сотрудников, из них 3 человека —
бухгалтеры,
занимающиеся расчетом заработной платы и соответствующих налогов, 3 человека — сотрудники
отдела
по работе с персоналом, которые ведут документацию по персоналу. Эти расходы, включая оплату
труда административного персонала с учетом налогов, оплату рабочих мест и оборудования,
составляли А = 497600 рублей ежемесячно.
Решение: 294 сотрудника компании «В» были переведены в штат агентства. Штат
бухгалтеров,
которые рассчитывали заработную плату и соответствующие налоги, был расформирован, а из
штата
менеджеров по персоналу (3 человека) оставлен 1 сотрудник, занимающийся обучением персонала.
Эффект: оплата услуг агентства по аутстаффингу составила: P = R х V 441000
рублей
ежемесячно,
где R - 1500 рублей — ставка оплаты услуг аутстаффинга на одного сотрудника в месяц, V = 294
—
количество сотрудников, выведенных за штат. Компания «В» снизила административные расходы на
персонал на 56600 рублей в месяц, или на 11,4%. Дополнительно была снята вся
административная
ответственность
Цель: решение проблем, связанных с ограничением штата
Исходные данные: в компании «В» работают 300 сотрудников. Из них 8 человек —
бухгалтеры,
занимающиеся расчетом заработной платы и соответствующих налогов, 6 человек —
сотрудники
отдела
по работе с персоналом, которые в основном ведут документацию по персоналу. Эти
расходы,
включая оплату труда (с учетом налогов) административного персонала, оплату рабочих
мест
и оборудования, составляли A = 17 416 долларов ежемесячно.
Решение: 286 сотрудников компании «В» были переведены в штат агентства. Штат
бухгалтеров,
которые рассчитывали заработную плату и соответствующие налоги, был расформирован, а
из штата менеджеров по персоналу (6 человек) оставлен 1 сотрудник, занимающийся
обучением
персонала.
Эффект: оплата услуг агентства по аутстаффингу составила: O = R × V = 14 300
долларов
(ежемесячно), где R = 50 долларов — ставка оплаты услуг аутстаффинга на одного
сотрудника
в месяц, V = 286 — количество сотрудников, выведенных за штат. Компания «В» снизила
административные расходы на персонал на 3116 долларов в месяц, т. е. на 17,9 %.
Цель: оптимизация отношений с персоналом, задействованным в отдельных проектах
Исходные данные: в компании «В» работают 300 сотрудников. Из них 8 человек —
бухгалтеры,
занимающиеся расчетом заработной платы и соответствующих налогов, 6 человек —
сотрудники
отдела
по работе с персоналом, которые в основном ведут документацию по персоналу. Эти
расходы,
включая оплату труда (с учетом налогов) административного персонала, оплату рабочих
мест
и оборудования, составляли A = 17 416 долларов ежемесячно.
Решение: 286 сотрудников компании «В» были переведены в штат агентства. Штат
бухгалтеров,
которые рассчитывали заработную плату и соответствующие налоги, был расформирован, а
из штата менеджеров по персоналу (6 человек) оставлен 1 сотрудник, занимающийся
обучением
персонала.
Эффект: оплата услуг агентства по аутстаффингу составила: O = R × V = 14 300
долларов
(ежемесячно), где R = 50 долларов — ставка оплаты услуг аутстаффинга на одного
сотрудника
в месяц, V = 286 — количество сотрудников, выведенных за штат. Компания «В» снизила
административные расходы на персонал на 3116 долларов в месяц, т. е. на 17,9 %.